Los recursos humanos son el activo más importantes con los que debe contar una organización. Si bien las empresas poseen recursos financieros, materiales, una infraestructura tecnológica y las técnicas adecuadas para el estudio del mercado, necesitan personas que se apropien de estos recursos y trabajen de forma eficiente y eficaz para alcanzar el éxito de la organización.
Sin embargo, encontrar la persona indicada para el puesto indicado, no es tan fácil y depende de un adecuado proceso de selección de personal y del uso de las mejores prácticas en recursos humanos, las cuales, le permitirán a su empresa u organización contar con el equipo idóneo para realizar las actividades requeridas.
Es por esto que necesita tener en cuenta algunas prácticas eficaces que expertos en la administración de recursos humanos han recomendado a AmericaEconomía.com, para encontrar el perfil que necesita.
¿Cuáles de las mejores prácticas de recursos humanos necesita utilizar para realizar una selección de personal efectiva?
•Tenga claro y defina el perfil del puesto: una apropiada definición en la que describa qué hace, qué habilidades requiere, de quién depende, qué condiciones laborales tendrá, será clave importante para que la búsqueda sea mucho más rápida y menos costosa en cuanto a tiempo, recursos humanos y económicos invertidos.
Es importante que en esta primera etapa del proceso también incluya la experiencia que debe tener el candidato. Igualmente es primordial validar y complementar esta información con las personas del área de la organización que estén requiriendo dicha vacante, ya sea el jefe inmediato, compañeros, clientes internos, entre otros que usted considere indispensables para la selección de recursos humanos de su empresa.
•Publique anuncios de trabajo con el perfil que requiere en los lugares adecuados: en la actualidad, encontrar los recursos humanos idóneos para las vacantes de su empresa es mucho más sencillo con las herramientas que nos ofrece la web. Haga uso de un portal de empleo, ello le permitirá postular en tiempo real y de manera eficiente su propuesta de empleo.
Tenga en cuenta que el requerimiento publicado no debe ser cambiado, esto puede mostrar falta de seriedad por parte de la organización deteriorando su imagen.
•Seleccione una forma de reclutamiento: lo puede realizar de manera interna, es decir, buscar dentro de su organización el personal indicado para suplir dicha vacante, lo cual es conveniente para mejorar el clima laboral, o de manera externa, publicando a través de distintos medios como portales de empleo, prensa, redes sociales.
•Preseleccione los aspirantes: haga una preselección de las personas que a su parecer son los más calificados para desempeñar el cargo. Este ejercicio le ayudará a ahorrar tiempo en las entrevistas y el reclutamiento de personal, igualmente podrá conocer si los aspirantes tienen afinidad con las expectativas que tiene su organización y si se acoplarán bien con el resto del personal.
•Realice una entrevista amena y cordial: tratar a los postulantes de manera afectuosa es gratificante para su proceso de selección, y beneficia tanto al candidato como a la empresa.
De esta manera, la entrevista proporcionará información relacionada con las actitudes, gustos y preferencias de las personas, permitiendo identificar aquellas personas adecuadas para su organización.
A la hora de elegir los recursos humanos de su empresa, es importante que se dé el tiempo necesario para tomar la mejor decisión, es cierto que la urgencia por ocupar la vacante puede acelerar la elección, si este es su caso, no escatime en contar con un portal de empleo que le ayude a encontrar el talento humano que requiere de forma rápida y efectiva.
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